Was ist eine Mastermind-Gruppe?
Um 1920 identifizierte Napoleon Hill* bei seiner Suche nach „Geheimnissen reicher Männer, die erfolgreich sind“ fünfzehn Schlüsselfaktoren für den Erfolg.
Nach mehr als zwanzig Jahren Recherche und zahlreichen Interviews (mehr als fünfhundert) entdeckt er, dass all diese Menschen eines gemeinsam haben: Sie rufen das Kollektiv auf, ihre Ideen zu bereichern. Alle sind Teil einer Gemeinschaft und treffen sich regelmäßig.
Das fällt ihm besonders auf Wenn sich zwei Gehirne (Geister) treffen, erscheint ein drittes unsichtbares, nicht greifbares und er nennt es "der Mastermind", der Mastermind.
Aber seien Sie vorsichtig, die Magie findet nicht statt, indem Sie einfach eine Gruppe von Menschen in einem Raum zusammenbringen. Drei Bedingungen sind notwendig: eine gemeinsame Absicht oder ein gemeinsames Ziel zu haben, mit einem positiven Geist zu kommen und in Harmonie zu arbeiten.
Ein weiteres wichtiges Element ist, dass die Mitglieder unter "Peers" sein müssen. Es gibt nie eine einzige Person in einer Mastermind-Gruppe, die Wissen hat. Alle sind gleich, gleichberechtigt. Dies wird als Intervisionsprozess bezeichnet.
Zu Beginn einer Gruppe sind die Ziele, die die Mitglieder verbinden, vielfältig: Forschung, Innovation, Wirtschaft, Finanzen, Literatur …
Die Vorläufer brachten auch einige berühmte Gruppen jenseits des Atlantiks und in England hervor. Lassen Sie uns drei zitieren, deren Mitglieder sehr bekannt sind:
- Die Vagabunden: Henri Ford, Thomas Edison, Harvey Firestone und John Burroughs
- The Inklings an der Oxford University: CS Lewis (Die Chroniken von Narnia) und JRR Tolkien (Der Herr der Ringe)
- The Nine Old Men: Eine von Walt Disney kreierte Gruppe, zu der auch der Hauptanimator gehörte. Diese Gruppe hat viele Disney-Klassiker wie Schneewittchen und die sieben Zwerge, Aschenputtel, Alice im Wunderland, Peter Pan, Mary Poppins mitgeschaffen.
Die Größe einer Gruppe kann zwischen 5 und 10 Mitgliedern für kleine Gruppen variieren, während andere weit darüber hinausgehen können.
Eine Gruppe von Mastermind, was ist das nicht?
Sie treten keiner Mastermind-Gruppe bei, um Ihr Netzwerk aufzubauen. Wenn das passiert, ist das in Ordnung, aber es ist nur ein Nebeneffekt.
Es ist nicht weder eine Klasse noch eine Coaching-Gruppe, sie kombiniert Prozesse wie Brainstorming, Training, Persönlichkeitsentwicklung, etc.
Der Mehrwert einer Mastermind-Gruppe
- Ermöglichen Sie den Mitgliedern, dank des Kollektivs ein höheres Niveau in ihrer Entwicklung zu erreichen.
- Bringen Sie Ihre Ideen und Innovationsprojekte in Einklang, gewinnen Sie andere Perspektiven, um die Ausgangsidee zu nähren und zu klären.
- Entwickeln Sie Ihr Geschäft, Ihre Führungsqualitäten, Ihre Innovation… nach dem gemeinsamen Ziel von departure.
- Raus aus der unternehmerischen und betriebswirtschaftlichen Einsamkeit und interagieren mit Menschen, die das Gleiche leben und fühlen wie Sie.
- Entwickeln Sie Ihre Führung (es ist ein pragmatischer Weg der persönlichen und zwischenmenschlichen Entwicklung).
- Arbeiten Sie zusammen und entwickeln Sie sich in einem Umfeld, das das Wachstum der Mitglieder bei der Erreichung der gesetzten Ziele begünstigt.
- Von einer Gruppe stimuliert zu werden, sich zu immer ehrgeizigeren Zielen zu verpflichten und ihren Erfolg zu beschleunigen.
- Dank der Synergien in der Gruppe neue Ressourcen zu haben.
- Bitten Sie die Meinungen seiner "Kollegen" mit Wohlwollen, ohne Selbstgefälligkeit, ohne extreme Toleranz, um den Mitgliedern zu ermöglichen, ihre Komfortzone zu verlassen. Seien Sie darauf vorbereitet, konfrontiert zu werden.
- Verpflichten Sie sich, einen Beitrag zu leisten und zu unterstützen. Dieses letzte Merkmal ist einer der Vorteile, den die Mitglieder nach einigen Tagen der Praxis zuerst anführen, da es sich um ein Element handelt, das in einem Umfeld, in dem der Geist des Wettbewerbs vorherrscht, im Allgemeinen nicht vorhanden ist oder sogar fehlt.
Wie funktioniert eine Gruppe?
Ein Rahmen ist unerlässlich um von Anfang an die drei von Napoleon Hill identifizierten Schlüsselelemente (Harmonie zwischen den Mitgliedern, gemeinsames Ziel, positiver Geist) zu implementieren.
Eine Auswahl der Mitglieder wird getroffen um die zukünftige Absicht in der Gruppe, die Geisteshaltung und die schriftliche Verpflichtung (Unterzeichnung einer Charta) zu überprüfen.
Beim Start der Gruppe ist besonderes Augenmerk auf'' die Mitglieder einbeziehen, damit sie mitschwingen. Hier kommt die erste Säule der kollektiven Intelligenz ins Spiel. Zu oft konzentrieren sich bestimmte Gruppen, indem sie zu schnell beginnen, nur auf "die Aufgabe", "die zu erledigende Arbeit". Wie bei jeder Teambildung, wie im Sport, bei Orchestern, geben wir den Mitgliedern Zeit zum gegenseitigen Kennenlernen, um ein hohes Maß an Vertrauen zu erzeugen und Harmonie und Authentizität zu schaffen.
Besonderes Augenmerk legen wir auch auf Zentriervorgang um die Mitglieder in einen Zustand der Präsenz und Offenheit, des Willkommens, der Verbundenheit und der Gastfreundschaft zu bringen, ohne Urteil über Ideen und vor allem ohne Vorurteile gegenüber Menschen.
Die Häufigkeit ist je nach Moderator variabel. Zum Beispiel einen halben Tag in der Woche, ein- oder zweimal im Monat, ein Wochenende pro Quartal. Es gibt keine Regel.
In meinen Reden bevorzuge ich es, die Mitglieder einmal im Monat zu treffen, und die Anzahl der Sitzungen entspricht der Anzahl der Mitglieder.
Ein kleiner Einblick in den zentralen Prozess einer Gruppe von Masterminds: den berühmten "Hot Seat". Es dauert durchschnittlich eine Stunde und zielt darauf ab, die Person durch die Intervention der anderen Mitglieder aus ihrer Komfortzone zu holen (Gefühle in Bezug auf die Präsentation, Fragen, Lösungsvorschläge, Aktionsplan). Hier kommt der Gedanke des kompromisslosen Wohlwollens ins Spiel, also ohne extreme Toleranz.
Jeder Facilitator kann basierend auf seinen Erfahrungen und seiner Praxis seine eigene persönliche Note hinzufügen.
In meiner Praxis arbeite ich auch mit emotionalen Zuständen, denn sie sind der Ursprung von drei Vierteln der Performance. Es ist in der Tat eine großartige Ressource, die nicht unterschätzt werden sollte.
Alle Mitglieder werden von der Erfahrung profitieren. Jeder wird durch Resonanz, Umsetzung in Bezug auf die Situationen des anderen lernen. Dies ist wiederum eine der Stärken kollektiver Intelligenzprozesse.
Bei jeder Sitzung verpflichtet sich jedes Mitglied zu Zielen, Aktionen und Unterstützung bis zur nächsten Sitzung. Dies sind Punkte, die in der nächsten Sitzung ausführlich aufgegriffen werden, um deren Fortschritte faktisch zu messen.
Die Vorteile einer Mastermind-Gruppe, die in der kollektiven Intelligenz unterstützt wird
Collective Intelligence-Praktiken ermöglichen es, Meetings und Prozesse zu katalysieren. Das sind Beiträge, die den Unterschied zu einer klassisch animierten Gruppe ausmachen. So erhalten wir mehr Modernität, Innovation, Vielfalt und Rhythmus in den Prozessen.
Die Grundlagen der kollektiven Intelligenz sind bei jeder Sitzung vorhanden : emotionale und intuitive Intelligenzen, Resonanz der Mitglieder, optimale Nutzung von Synergien, Schaffung von Notfällen, Berücksichtigung von Individualitäten, Interaktionen, Wechselbeziehungen zwischen den Mitgliedern, dies dank sehr starker Beziehungs- und Zentrierungsprozesse …
So können wir effektiv an den Blockaden des Handelns und der Erzielung von Ergebnissen arbeiten.
* Napoleon Hill "Denke und werde reich"
Autor - Eric BAUDET -
Eric ist Trainer und Facilitator in einer Mastermind-Gruppe und zertifizierter Trainer in Collective Intelligence (Robert DILTS) und Mitglied der DILTS Strategy Group.
Er arbeitet für verschiedene Forschungsprojekte zu Collective Intelligence in Unternehmen und Organisationen.
Er ist Mitautor des Buches "Mastermind groups, Success Accelerator *", das auf Französisch, Englisch und Spanisch veröffentlicht wurde und sich an Unternehmer, Manager, Startups und Projektmanager richtet, die in ihrer Entwicklung ein höheres Niveau erreichen möchten.
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