Definition von internem Wachstum (auch organisches Wachstum genannt)
„Es geht darum, seine Tätigkeit mit eigenen Mitteln zu entwickeln. Dieser Wachstumsmodus basiert auf der Mobilisierung seiner internen Ressourcen (Know-how, Fähigkeiten, finanzielle Ressourcen usw.) die treibende Kraft ist die Übernahme bestehender Strukturen.“
Beispiele für Aktionen
Konkret diese Strategie entsteht durch unterschiedliche Aktionsformen. Zum Beispiel: Investitionen in F&E zur Entwicklung innovativer Produkte, der eigene Erwerb neuer Fähigkeiten durch die Ausbildung von Mitarbeitern, der Kauf größerer Räumlichkeiten, der Aufbau eines neuen Vertriebsnetzes etc. .
Sie haben sicher bemerkt, dass es sich um Projekte handelt, die an der Erreichung strategischer Ziele, deren Zweck darin besteht, das Angebot zu entwickeln, seine Produktion sowie seine Vermarktung zu verbessern.
Projekte, die jedes Unternehmen im Rahmen seiner Entwicklung durchführt. Aus diesem Grund externe Investitionen schließen interne Projekte nicht aus. Auch wenn Sie durch den Kauf schneller und mit maximaler Umsatzwirkung vorgehen möchten, enthält Ihr strategischer Plan immer intern durchgeführte Maßnahmen. Dennoch qualifizieren die Arbitrage und die Allokation der eingesetzten Ressourcen Ihre Strategie des internen oder externen Wachstums.
Vorteile des organischen Wachstums
Auf die „natürliche“ Entwicklung Ihres Unternehmens zu setzen, hat viele Vorteile. Hier sind die wichtigsten:
- diese Option ist kurzfristig geringes Risiko (zum anderen längerfristig … siehe die Liste der Nachteile), da es nicht unbedingt notwendig ist, gelegentlich eine bedeutende Investition zu mobilisieren und die Integration einer neuen Einheit zu managen.
- Es ist fortschrittlich und ermöglicht Ihnen, wenn Ihre finanziellen Mittel es erlauben, Finanziere deine Projekte selbst
- Du kontrollierst dein Wachstum indem Sie Ihre Organisation schrittweise anpassen Schritt für Schritt und während Sie fortschreiten
- Es ist ein gewaltiger Hebel um Ihre Teams mit neuen Herausforderungen zu versorgen und neue berufliche Perspektiven zu bieten . Ein leistungsfähiges Quelle der Motivation und des Zusammenhalts.
- Sie bewahren Ihre Unabhängigkeit gegenüber potenziellen Aktionären und Kreditinstituten
Nachteile
Dieser als endogen bezeichnete Hebel ist nicht ungefährlich. Vor allem in einer instabilen Umgebung, in der die Karten jederzeit abgelehnt werden können. Hier sind die Grenzen, die Sie sich merken sollten:
- die ergebnisse lassen lange auf sich warten . Ohne ein Unternehmen zu erwerben, das bereits über das Know-how, die Kunden, das Netzwerk… verfügt, ist es schwierig, kurzfristige Ergebnisse zu erzielen. Die für die interne Beschleunigung erforderliche Investition kann bei a . sehr teuer werden KÖNIG positiv, das seit mehreren Jahren nicht mehr auftritt. Außerdem ohne die Gewissheit, dass der Plan aufgeht.
- Ein strategisch aggressiver Wettbewerber vor allem bei der Beschaffung kann Ihre Wettbewerbsposition untergraben oder sogar Ihre Zukunft gefährden. Sie werden wahrscheinlich nicht die Zeit haben, die notwendigen Mittel bereitzustellen, um dem entgegenzuwirken.
- In bestimmten Märkten, in denen die Größe der Wettbewerber ein wesentlicher Erfolgsfaktor (Erzielung von Skaleneffekten zur Kostensenkung etc.) können sich die Akteure nicht auf organisches Wachstum beschränken.
- Diese Option verstärkt eine Spezialisierungsstrategie . Letzteres kann in manchen Fällen Ihre Position schwächen. Vor allem, wenn Ihre Großkunden ihre Lieferanten rationalisieren.
- Er ist schwierig, Finanzierung für ein internes Entwicklungsprojekt zu finden mittelfristig kann die Zuverlässigkeit der Prognosen für Verkaufsstellen durch zyklische Bewegungen untergraben werden.
