Was ist Teamgeist?
Per Definition, Bei Teamgeist geht es um Altruismus und Solidarität mit den Mitgliedern seiner Gruppe. In der Wirtschaft verbindet Teamgeist menschliche und fachliche Qualitäten: In einer wohlwollenden Atmosphäre nutzen Mitarbeiter ihre Allianz, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
Warum entwickeln?
Teamgeist im Geschäft ist ein Band des Zusammenhalts zwischen Mitarbeitern, die Teil eines gemeinsamen Ziels sind: Die Interessen der Gruppe haben Vorrang vor Einzelinteressen. Diese strategische Führungsachse ist das Gegenteil des Modells, das darin besteht, Mitarbeiter in Konkurrenz zu setzen, um sie zu stimulieren, ein Führungsmodell, das 2021 veraltet sein wird … Warum Teamgeist bevorzugen? Für seine tugendhaften Konsequenzen!
# 1 Ein Corporate Spirit verbessert Ihre Arbeitgebermarke: Gewinnen Sie Talente …
Die Pflege Ihrer Arbeitgebermarke ist ein zentrales Thema: Ihre Reputation zirkuliert und Bewerber strömen, wenn das Unternehmen attraktiv ist. Unter diesem Pool finden Sie die besten Profile! Durch die Förderung von Teamgeist werden Sie attraktiver, erhöhen Ihre Chancen, die Fähigkeiten von High-Potential-Talenten zu erwerben …
#2 Teamgeist fördert die kollektive Effizienz: Leistung steigern!
Teamwork lässt Ideen besser zirkulieren. Diese intellektuelle Emulation hat einen direkten Einfluss auf Ihre Ergebnisse:
- Sie geben sich mehr Möglichkeiten für Innovationen;
- Sie beschleunigen die Implementierung von Prozessen;
- Sie profitieren davon, die jeweiligen Fähigkeiten unterschiedlicher Berufsprofile zu teilen, um die Leistung zu verbessern!
#3 Teamzusammenhalt beeinflusst das Wohlbefinden am Arbeitsplatz: Reduzieren Sie Ihre Fluktuation
Wohlbefinden am Arbeitsplatz ist nicht nur eine Modeerscheinung, die Vorteile liegen auf der Hand. Die Entwicklung von Teamgeist in Ihrem Unternehmen erhöht die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter, die gerne ins Büro kommen. So vermeiden Sie Abgänge und begrenzen den Umsatz: Zeit- und Kostenersparnis.
# 4 Verbünde dich, um Hindernissen zu trotzen
Das Zusammenstehen bietet einen großen Vorteil: Hindernisse überwindet man leichter und schneller. Illustrationen:
- In Krisensituationen ist Teamgeist ein wertvolles Gut: Alle Mitarbeiter des Unternehmens engagieren sich in einer positiven Atmosphäre, um Schwierigkeiten zu meistern.
- Die Ankunft eines starken neuen Konkurrenten in Ihrem Markt kann entmutigend oder stressig sein. Indem Sie eins werden, sind Sie stärker!
- Innerhalb eines generationenübergreifenden Teams ist es wichtig, einen Zusammenhalt zu schaffen, um Ihre Talente zu fördern.
#5 sei stolz auf dein Geschäft
Teamwork zu Ihrer Marken-DNA zu machen, ist für Sie persönlich befriedigend! Und Sie haben umso mehr Freude, zur Arbeit zu kommen …
Ihre Handlungshebel zur Entwicklung von Teamgeist
Wie entwickelt man Teamgeist? Hier sind einige nützliche Wege zu erkunden …
- Seien Sie ein vorbildlicher Manager! Sie sind der zentrale Akteur im Teamgeist, gehen Sie mit gutem Beispiel voran und knüpfen Sie eine Bindung zu allen Ihren Mitarbeitern.
- Schaffen Sie Emotionen, um die Bindung zu stärken: die Geschichte Ihres Unternehmens beschwören, Missionen einen Sinn geben, CSR in den Mittelpunkt stellen … Präsentieren Sie die menschliche Dimension Ihres Unternehmens, um Teamgeist zu entwickeln.
- Gemeinsame Ziele setzen: die Arbeitsdynamik in Gang setzen und auf konkreten Projekten bestehen. Indem Sie die verschiedenen Mitarbeiter für ein gemeinsames Ziel zusammenführen, fördern Sie die Verbindung …
- Feiern Sie Erfolge! Haben Sie einen großen Vertrag unterschrieben? Ist Ihre Bilanz ausgezeichnet? Hat ein Mitarbeiter außergewöhnliche Ergebnisse erzielt? Feiern Sie diesen Erfolg gemeinsam!
- Kommunizieren . Teamgeist ist eng mit der Kommunikation im Unternehmen verbunden. Hören Sie regelmäßig alle Ihre Mitarbeiter, um deren Zufriedenheit zu beurteilen, Meinungsverschiedenheiten zwischen Kollegen zu erkennen und Konflikte zu bewältigen. Dadurch wird insbesondere das Gefühl des Verdrängens vermieden … Es muss ein totaler Zusammenhalt sein!
- Integrieren Sie neue Mitarbeiter zu besten Bedingungen . Widmen Sie seiner Integration die nötige Zeit und stellen Sie ihm möglicherweise einen internen Mentor zur Verfügung, um den Aufbau der sozialen Bindung zu erleichtern.
Konkret einige praktische Ideen, die Sie umsetzen sollten:
- Etablieren Sie ein Afterwork-Ritual - in mäßiger Häufigkeit…
- Betrachten Sie den offenen Raum, um den Austausch zu fördern. Achten Sie jedoch darauf, die Privatsphäre Ihrer Mitarbeiter in angemessenem Umfang zu wahren …
- Teambuilding organisieren , bei der Sie die außerberuflichen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter hervorheben.
- Setzen Sie auf kollaborative digitale Tools , Funktionen aufzuteilen und Informationen gut zu verbreiten.
