Klarstellungen von Luc-Olivier LaFeuille
Komm schon, ein paar kleine Maximen zum Einstieg!
- 1 - Wir messen die Qualität eines Managers an seiner Fähigkeit zu helfen
- 2 - Ein Manager ist kein Anführer, er ist ein Koordinator
- 3 - Jeder gute Manager stellt die Leute, die er beaufsichtigt, vor sich. Es beinhaltet die Komplimente, die er von anderen erhält.
- 4 - Ein guter Manager muss unbedingt ALLES wissen, was seine Mitarbeiter tun können. Dies ist die Voraussetzung für eine gute Aufsicht. Der erste Schritt für einen Manager ist daher, von seinen Mitarbeitern zu lernen, wenn er deren Know-how nicht kennt.
Eine SEHR WICHTIGE Sache, wenn Sie einen Job annehmen:
Ob die Branche durcheinander ist oder vom Vorgänger außerordentlich gut geführt wird, ändert sich nichts an dem, was der Vorgänger gemacht hat, die Zeit, sich in das Thema einzuarbeiten. Das Schlimmste wäre zu glauben, dass das eine "besser" ist als das andere. Erst wenn wir in den Pantoffeln des anderen sind, können wir anfangen, Dinge zu ändern, aber nur unter der Bedingung, dass sie das Bestehende verbessern.
Der größte Fehler, den viele Neulinge machen, ist, alles ändern zu wollen. Ergebnis, auch wenn es nicht funktioniert hat, funktioniert es in den meisten Fällen noch weniger gut.
Madeos Rat:
Zuallererst müssen Sie wissen, wie man Demut und Bescheidenheit zeigt. Erfolg wird immer ihr Erfolg sein. Ich schlage vor, dass Sie sich mit jedem Ihrer Mitarbeiter einzeln treffen. Sie erklären ihnen, dass Sie sich kennenlernen möchten und fragen sie, was sie sich von einer Führungskraft wünschen. Fragen Sie sie nach ihren Stärken, was sie verbessern möchten, ihrem Entwicklungsplan und was sie tun wollen, um ihn zu verdienen?
Halten Sie eine Teambesprechung ab und legen Sie Ihre Spielregeln fest (keine Beurteilung von Menschen, sondern nur Verhaltensweisen oder Einstellungen, ein kollektiver und vereinter Geist, verantwortungsvolle Delegation, Vertrauen, das Kontrolle nicht ausschließt …).
Kurz gesagt, sei eine eiserne Faust in einem Samthandschuh!
Unterstützen Sie sie so oft wie möglich auf ihrem Land und üben Sie aktives Zuhören! Seien Sie fair zu jedem Ihrer Mitarbeiter. Üben Sie Durchsetzungsvermögen (wissen, wie man richtig umrahmt).
Lass sie wachsen. Erkenne ihre Leistung an und schätze sie aufrichtig. Feiern Sie die Erfolge… Da ist es im Moment schon nicht schlecht…. Geh hüpf, zur Arbeit…