Umstrukturierung eines angeschlagenen Unternehmens

Die Probleme, die sich aus einer schlechten Strategie oder einer schlechten Ausführung dieser ergeben, können direkt in den Konten nachgelesen werden.

Um die Situation zu korrigieren, kann es notwendig sein, auf zwei Ebenen zu handeln:

Rekapitalisieren und die Ursachen angehen

Die erste besteht darin, die Gesellschaft zu sichern, indem rekapitalisieren . Lösungen gibt es viele, oft geht es darum, einen Teil des Kapitals zu veräußern und neue Gesellschafter zu gewinnen.

Die zweite Handlungsebene ist die Behandlung von Ursachen die das Unternehmen dorthin gebracht haben, wo es ist. Eine Diagnose der Situation muss durchgeführt werden, um sie zu identifizieren. Anschließend wird ein Aktionsplan erstellt.

Mögliche Ursachen sind eine mangelhafte Organisation, eine Abhängigkeit von einem Markt oder Kunden, zu hohe Personalkosten etc. Beachten Sie, dass Sie nach den Ursachen suchen müssen. Zum Beispiel: Zu hohe Personalkosten verbergen irgendwann einmal getroffene Fehlentscheidungen.

Es ist sinnvoll, die Diagnose im Vorfeld der finanziellen Rekapitalisierung durchzuführen, da mit Sicherheit neuer Finanzierungsbedarf auftauchen wird.

Soziale und rechtliche Konsequenzen

Die Reorganisation eines Unternehmens kann zu geografischen und/oder fachlichen Veränderungen führen. Diese fallen unter unterschiedliche rechtliche Rahmenbedingungen, darunter auch die Kündigung aus wirtschaftlichen Gründen, wenn eine Umstrukturierung zum Weggang von Arbeitnehmern der betroffenen Berufsgruppen führt.

Wir haben einige Artikel ausgewählt, um unsere Ausführungen zu illustrieren und zu vervollständigen.

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