Das Wissen und Know-how seiner Mitarbeiter aufzubauen, ist für alle von Vorteil. Dies ist eine obligatorische Phase, um Ihr Humankapital effektiv verwalten zu können.
Tatsächlich ermöglicht eine optimale Einschätzung der Fähigkeiten ein gutes Management dieser Fähigkeiten und stellt eine echte Erfolgsgarantie für das Unternehmen dar. Dies stärkt die Organisation in ihrer Fähigkeit, sich neuen Herausforderungen dank einer beispiellosen Anpassungsfähigkeit zu stellen.
Eine der Anwendungen besteht darin, ein Repository aufzubauen, von dem aus Schulungsmaßnahmen eingeleitet werden können, eine echte Herausforderung, dieses Element, das einen Wettbewerbsvorteil schafft, endlich zu meistern. Um diesen Prozess erfolgreich durchführen zu können, ist es unabdingbar, regelmäßig zu messen, wo jeder Mitarbeiter in Bezug auf den festgelegten Benchmark steht. Dadurch ist es möglich, nicht blind vorzugehen und zu riskieren, in eine Ausbildung zu investieren, die nicht an die Bedürfnisse des Unternehmens angepasst oder schlecht kalibriert ist.
Die Herausforderungen bei der Messung von Wissen und Know-how
Die Entwicklung der Berufe, die ultraschnelle Entwicklung von Technologien, unter anderem, erfordern einen ständigen Bedarf an neuen Fähigkeiten, neuem Wissen und neuen Organisationsformen in Unternehmen.
Es ist deshalb Es ist wichtig, dass eine Organisation genau weiß, über welche Ressourcen sie in Bezug auf Wissen und Know-how verfügt um auf seinen Märkten produktiv und wettbewerbsfähig zu bleiben. Diese Bestandsaufnahme beinhaltet ein umsichtiges Management von Fähigkeiten und damit die Bewertung dieser Fähigkeiten, die im Allgemeinen in jährlichen Bewertungsgesprächen gemessen werden.
Unternehmen und Mitarbeiter haben Interesse an sich voll und ganz auf diesen positiven Kreislauf ein: Diagnose - Training - Evaluation .
Für die Organisation sind die Ziele wie folgt:
- die Fähigkeiten genau kennen seiner Mitarbeiter und erkennt bisher nicht erkannte Talente,
- seine Mitarbeiter zum beizulegenden Zeitwert vergüten ,
- optimieren sein Kompetenzmanagement,
- zählen zu seiner Belegschaft Mitarbeiter, die in ihrem Beruf und in den ihnen übertragenen Aufgaben kompetent sind ,
- usw.
Für Mitarbeiter ermöglicht ein solches System unter anderem:
- ihre Fähigkeiten anerkennen lassen , Talente und Leistung,
- nachhaltig gedeihen in ihren Missionen,
- die Entwicklung ihrer Karriere richtig managen ,
- eine Beförderung aushandeln oder eine Erhöhung,
- usw.
Wie beurteilen Sie die beruflichen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter?
Wenn das Gesetz Unternehmen nicht verpflichtet, ihre Mitarbeiter zu bewerten. Eine Politik zur Kompetenzmessung – und Talentmanagement – kann jedoch nicht ohne strukturierte und formelle jährliche Treffen zwischen dem Manager und jedem seiner Mitarbeiter umgesetzt werden.
Wissen und Fähigkeiten können auf unterschiedliche Weise gemessen werden. Der Arbeitnehmer muss vor seiner Beurteilung über das Datum und die Methode(n) informiert werden. Dies geschieht in einem Klima des gegenseitigen Vertrauens und der Transparenz.
Bewertungsmethoden
Zu den am häufigsten verwendeten Ansätzen können wir zählen:
- individuelles Einschätzungsgespräch : persönliches Treffen zwischen dem Mitarbeiter und seinem direkten Vorgesetzten, es ermöglicht eine Bestandsaufnahme der Situation (Bewertung von Maßnahmen, Erfolgen, Erreichung - oder Nichterreichung - von Zielen usw.) und neue Herausforderungen zu stellen, zu setzen anstelle von Schulungen die Arbeitnehmervergütung überprüfen.
- Selbsteinschätzung : Mitarbeiter und Vorgesetzter füllen jeweils einen Fragebogen zur Arbeit des Mitarbeiters aus. Dieses Dokument kann beispielsweise als Diskussionsgrundlage für ein Einzelgespräch dienen.
- die 360°-Methode : Dieser Ansatz ist der Bewertung von Führungskräften vorbehalten und ermöglicht es ihren Mitarbeitern, sie durch eine Bewertung zu verschiedenen Punkten zu bewerten. Dieser Ansatz kann eingeschränkt (180°) oder auf Kunden und Lieferanten (540°) ausgeweitet werden.
- professionelles Vorstellungsgespräch : obligatorisch unabhängig von der Unternehmensgröße, seit März 2014 für alle Arbeitnehmer mit mehr als 2 Jahren Betriebszugehörigkeit, ermöglicht insbesondere die Beurteilung der Beschäftigungsfähigkeit eines Arbeitnehmers.
- Gruppeninterview : Begleitet von Einzelevaluationen ist dieser Ansatz im Rahmen von kollektiv durchgeführten Projekten interessant,
- Bewertungszentren : Die Bewertung wird in einer konkreten Situation durchgeführt, in der beispielsweise andere Fähigkeiten als "Hard Skills" entstehen.
- und viele andere.
