SWOT-Analyse: Stärken / Schwächen / Chancen / Bedrohungen

• Strategischer Ansatz
• SWOT-Analyse

Methodik

das STREBER ( Stärken – Schwächen – Chancen – Bedrohungen ) Woher MOFF für Frankophone ( Bedrohungen - Chancen - Stärken - Schwächen, ) ist ein sehr praktisches Werkzeug, wenn strategische Diagnosephase . Es hat den Vorteil, die Stärken und Schwächen eines Unternehmens im Hinblick auf die Chancen und Risiken seines Umfelds zusammenzufassen.

Die Achsen der SWOT-Analyse

1. Interne Achse

   Die interne Diagnose identifiziert die aktuellen Merkmale der Organisation, die je nach den durchgeführten Aktivitäten als Stärken oder Schwächen angesehen werden.

   Sie betreffen im Allgemeinen: Humanressourcen, Produktionskapazitäten, Finanzkapazitäten, vorhandenes Know-how (siehe VRIO-Methode).

   Stärken: im Besitz von Ressourcen und / oder gehaltenen Fähigkeiten, die a Wettbewerbsvorteil.

   Schwächen: fehlt in Bezug auf einen oder sogar mehrere Schlüsselfaktoren für den Erfolg oder gegen Konkurrenten.

   Externe Achse

   Die externe Diagnose listet Elemente auf, die einen möglichen Einfluss auf das Unternehmen haben.

   Gelegenheiten : Das Geschäftsumfeld kann bestimmte Entwicklungspotenziale aufweisen. Sie sollten identifiziert werden.

   Bedrohung : bestimmte Veränderungen, die im Gange sind oder bevorstehen, können sich negativ auf die Aktivitäten des Unternehmens auswirken.

Analysematrix

Wie kann man diese Informationen mit diesen Informationen überarbeiten, um das substanzielle Knochenmark zu extrahieren? Hier ist eine mögliche Organisation von Daten: Erstellung von a SWOT-Matrix, die interne und externe Elemente kreuzt .

Erklärung der Zifferblätter:

Stärken / Chancen: die höchste Priorität. Sie befinden sich in einem potentiellen Bereich mit echten Entwicklungskapazitäten. Sie müssen sich fragen, welche Möglichkeiten Ihnen zur Verfügung stehen, um diese Chance zu nutzen.

Schwächen / Chancen: die Möglichkeiten sind da, aber Sie haben nicht die richtigen Ressourcen. Es stellt sich die Frage, ob die Schwäche behoben werden kann, um dieses Potenzial zu nutzen.

Stärken / Bedrohungen: eine strategische frage – wie nutzen sie ihre stärken, um sich gegen die identifizierte bedrohung zu wehren?

Schwäche / Bedrohungen: potenziell gefährliche Situation. Bewerten Sie das Risiko, um zu sehen, ob es notwendig ist, Ihre Verteidigung zu organisieren, und legen Sie, falls ja, das weitere Vorgehen fest.

Rat

Behalte deine Ziele im Hinterkopf um nicht überall herumzulaufen. Listen Sie Ihre Stärken und Schwächen entsprechend auf, z. B. Chancen und Bedrohungen in Ihrer Umgebung. Indem Sie auf diese Weise üben, bauen Sie sich ein entsprechendes Leseraster . Zögern Sie nicht, die Fragen, die Sie sich stellen, auf Papier zu schreiben, um dann Ihre Recherchen durchzuführen: Dokumentarstudien, Kundeninterviews etc.

Gefallen eher quantitative als qualitative Indikatoren. Sie sind viel operativer und erleichtern Ihnen die Entscheidungsfindung.

Priorisieren Sie die Fakten, damit Sie Ihre Entscheidungen priorisieren können . Überprüfen Sie sie erneut, während Sie Ihre Ziele lesen, um den Prozess konsistent zu halten.

Sehen Sie ein Beispiel für SWOT

Abschluss

Dank dieses Ansatzes Sie können relevante Strategien entwickeln, um neue Potenziale zu erschließen oder eine vorhandene Lagerstätte zu erschließen . Sie können auch antizipieren Sie eine Bedrohung für Ihr Unternehmen .

Über das operative Interesse dieser Methodik hinaus kann durch die Übernahme dieses Ansatzes Sie schärfen Ihre Fähigkeit, Ihr Geschäft zu analysieren und zu bewerten . Sie lernen, sich die richtigen Fragen zu stellen und wissen, wie Sie relevante Antworten finden.

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