Motivatoren: Die richtigen Werkzeuge zur Motivation finden

Nicht jeder Mitarbeiter reagiert gleich. Während einige sind durch Stress stimuliert , andere sind schnell von zu viel Druck überfordert.

Als ob Vergütung nimmt bei vielen einen zentralen Platz ein, für manche Mitarbeiter sind andere Motivationsfaktoren wichtiger (Wohlbefinden am Arbeitsplatz, Work-Life-Balance etc.).

Im Allgemeinen hängt die Motivation eines Mitarbeiters davon ab, was er dem Unternehmen gibt und was er von seinem Arbeitgeber bekommt, seiner Entwicklung innerhalb der Struktur und seiner Mitgliedschaft in der Organisation.

Die wichtigsten Motivationsfaktoren (außer der Entlohnung)

  • Wissen : die Organisation erkennt die Arbeit ihrer Mitarbeiter an. Egal ob finanziell oder anderweitig.
  • Wohlbefinden bei der Arbeit: die Voraussetzungen dafür schaffen, dass Frauen und Männer mit einem starken Zugehörigkeitsgefühl wirklich glücklich in ihrer Arbeit sind.
  • Interesse der Position / Mission: berufliche Entwicklung und Erfüllung fördern.
  • Karriereentwicklung und berufliche Möglichkeiten: Das Unternehmen gibt das Beste, um die Leiter zu erklimmen.
  • Stimulation: Mitarbeiter aus dem Routinerahmen repetitiver Aufgaben herausholen, indem Sie sie in Projekte, Herausforderungen etc. einbeziehen.
  • Kontrolle ihrer Arbeit: die Stimulation wird weniger effektiv, wenn Mitarbeiter die Kontrolle über ihre Aufgaben verlieren. Im Gegenteil, das Gefühl der geleisteten Arbeit am Ende des Tages ist eine große Motivation.
  • Autonomie: Mitarbeiter haben im Rahmen ihres Auftrags volle Entscheidungsfreiheit. Sie leisten bessere Leistungen, indem sie mehr Verantwortung für die Folgen ihrer Entscheidungen übernehmen.

Motivationsinstrumente und bewährte Verfahren

Es gibt viele Möglichkeiten, Mitarbeiter zu motivieren. Hier sind einige Ideen und Ideen, die nach Motivationsquellen geordnet sind (einige Tools und Praktiken betreffen mehrere Faktoren):

Wissen

Der erste Weg, die Leistung eines Ihrer Mitarbeiter zu erkennen, besteht darin, einfach gratulieren ihm persönlich. Idealerweise tun Sie dies persönlich in Ihrem Büro, am Ende eines Vorstellungsgesprächs oder noch besser, indem Sie diesem Zweck ein Vorstellungsgespräch widmen. Sie können den Erfolg auch während eines Servicemeetings oder im Sonderteil einer internen Zeitschrift erwähnen.

Ein weiterer Hebel, um Ihre Dankbarkeit auszudrücken, ist, belohnen Sie Erfolg, harte Arbeit, Engagement durch eine Geschenkbox, eine Reise, ein Restaurantessen, außergewöhnliche Ferien usw.

Der Sinn nichtfinanzieller Belohnungen besteht darin, eine Verknüpfung von Vergütung und Anerkennung zu vermeiden (oder einzuschränken).

Gute Besserung bei der Arbeit

Arbeitsumfeld, Atmosphäre im Team, Nähe zur Führungskraft sind alles Achsen, damit sich Ihre Mitarbeiter in ihrem Job und in Ihrem Unternehmen wohlfühlen.

  • Schaffen Sie ein angenehmes Arbeitsumfeld: moderne Atmosphäre und Dekoration mit warmen Materialien und sanfter Beleuchtung, ein Küchenbereich, der diesen Namen verdient, ein Ruhebereich usw. mit der Strenge eines "klassischen" Berufsumfelds zu brechen.
  • Vereinbaren Sie ein regelmäßiges gemeinsames Meeting mit Ihrem Team , an einem Freitag im Monat zum Beispiel bei einem Kaffee, einer Mahlzeit, um die Beziehung aufzubauen und zu bereichern.
  • Ermutigen Sie die Feier Geburtstage, Neuankömmlinge usw. sondern auch die Erfolge des Unternehmens. Auch hier geht es darum, einen Link zu erstellen, eine Emulation.
  • Feiern Sie wichtige Ereignisse wie Halloween, Weihnachten, Ostern, damit die Mitarbeiter die Räumlichkeiten verkleiden und dekorieren können.
  • Biete an, Teams zu bilden an Business-to-Business-Sportveranstaltungen teilzunehmen.

Zu Ihrem Führungsstil:

  • Schärfen Sie Ihre Führungs- und Führungstalente: Ihren Mitarbeitern zuhören, Feedback sammeln und geben, kommunizieren, dialogieren, austauschen.

Interesse der Position / Mission

Ein abwechslungsreicher und faszinierender Beruf legt den Grundstein für die berufliche Entwicklung. Es ist ein wichtiges Kriterium der beruflichen Zufriedenheit. Die inhaltliche Arbeit an der Stelle ist daher unabdingbar. Nichts geht über anregende Missionen, um die Motivation zu steigern.

Karriereentwicklung und berufliche Möglichkeiten

Sei aufmerksam auf die Entwicklungspotenziale Ihrer Mitarbeiter. Sie müssen nicht das Gefühl haben, am Ende ihrer Möglichkeiten in Ihrem Unternehmen zu sein. Übernimm die Führung und begleite sie bei ihren Überlegungen.

Definieren Sie mit ihnen einen Karriereplan. Entwickeln Sie ihre technischen Fähigkeiten, um ihnen echtes Fachwissen in ihrem Beruf zu vermitteln. Machen Sie dasselbe mit ihren transversalen Fähigkeiten. Ziel: Besser werden, unabhängig von der Position.

Öffnen Sie ihren Horizont, indem Sie sie in verwandten Themen schulen ihre Aufgabe: Finanzen für einen Manager, Logistik für einen Produktmanager usw.

Mit diesen Hebeln wirken Sie gemeinsam auf einen weiteren Motivationsfaktor ein: die berufliche Weiterentwicklung

Stimulation

Ein Hebel basiert darauf, ansprechende, aber „SMARTE“ Ziele zu setzen.

In einem anderen Register jedem die Möglichkeit geben, für ein Projekt verantwortlich zu sein (klein oder groß), auch wenn letztere nicht ganz in ihrer Funktion sind. Eine Alternative ist die Integration in ein Projektteam. Dieser Aufgabenwechsel bricht wirklich die Routine und steigert die Motivation.

Für den Vertrieb, Die kommerzielle Herausforderung ist ein besonders wirksames Instrument, um Teams zu stimulieren . Eine interessante Praxis, die es zu erkunden gilt, ist es, sie so weit wie möglich über die Grenzen der Verkäufer hinaus auszudehnen: Logistik, Buchhaltung, Sparen … Neben der anregenden Seite sind die Vorteile zahlreich: Der Kunde steht wirklich im Mittelpunkt des Unternehmens , die gemeinsame Herausforderung besteht in der Vereinheitlichung usw. Auf der anderen Seite ist es ratsam, den entsprechenden Diensten wachsam die Mittel zur Verfügung zu stellen, um wirklich auf ihrer Ebene auf die Ziele der Herausforderung reagieren zu können.

Beherrschung der Arbeit

Machen Sie sich klar über Ihre Erwartungen und die Ziele, die Sie Ihren Mitarbeitern zuweisen. Planen Sie ambitionierte Ziele, aber heruntergebrochen in konkrete und erreichbare Zwischenschritte.

Achten Sie darauf, dass eine Spitzenbelastung einen Mitarbeiter nicht dauerhaft destabilisiert. Bereiten Sie bei Bedarf zusätzliche Ressourcen vor, entlasten Sie Ihre Mitarbeiter, indem Sie ggf. Fristen verschieben oder Projekte auf später verschieben.

Autonomie

Aufstellen ein Managementsystem, das viel Raum für Vertrauen lässt . Wählen Sie einen partizipativen Führungsstil. Demokratisieren Sie die Initiative. Delegieren Sie wichtige Aufgaben, um Ihre Mitarbeiter zu stärken. Erleben Sie Ermächtigung.

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