Das Wort Führung verbreitet sich in der Wirtschaft wie eine fixe Idee. Es würde Führung erfordern, um zu führen, zu verwalten, auszubilden, zu mobilisieren, Unterstützung zu generieren. Warum nicht ? Auf der anderen Seite: "Entwickeln Sie Ihre Führung!" klingt wie eine einstweilige Verfügung, gelinde gesagt, paradox.
Erstens, wenn ich das einhalte, verliere ich einen Teil meines freien Willens - wie kann ich dann Führung haben? Dann entscheidet sich Führung nicht: Sie manifestiert sich.
Was macht Führung aus? Es ist ein Phänomen, das aus einer Beziehung zwischen einer Person einerseits und anderen hervorgeht: seinem Team, seinen Kollegen, seinen Partnern und allgemein denen, die ihm begegnen.
Führung manifestiert sich in einer Person nicht nur aufgrund ihrer angeborenen oder erworbenen Qualitäten, sondern ebenso durch die Beziehung, die zwischen ihnen und denen hergestellt wird, auf die sie einwirken (inspirierend, mobilisierend, vereinend usw.), ohne die Rolle, die diese "Beeinflussten" in der Beziehung spielen.
Ein solcher Projektleiter hat Führung, weil er in Krisenzeiten immer Ruhe zu bewahren weiß UND er von einem gestressten Team umgeben ist,
Eine solche Abteilungsleiterin hat es, weil sie eine unerschütterliche Entschlossenheit bewahrt, während ihr Team regelmäßig Zweifeln nachgibt,
Ein solcher Unternehmer wird durch seine innovativen Ideen führend sein und Neid und Vertrauen bei denen wecken, die er trifft.
Wie entwickeln wir also, so gesehen, unsere Führung?
Vielleicht beginnen Sie damit, jedem zu antworten, der uns darum bittet, es zu haben. Was darauf hinausläuft, den eigenen Weg zu wählen, und paradoxerweise dem Gebot der Führung den Rücken zu kehren, fangen wir bereits an, ihn zu haben. Du folgst mir ?
Wenn wir selbst entscheiden, senden wir um uns herum eine Botschaft von Autonomie, von Möglichkeiten, von Freiheit, von der ich glaube, dass sie einen Teil von uns inspiriert. Schauen Sie sich die Begeisterung an, die Unternehmertum heute erzeugen kann, hier ist ein Beispiel.
Es ist, als ob Führung kommt, wenn wir aufhören, direkt danach zu suchen. Was wäre, wenn der Schlüssel darin bestand, sich selbst zu folgen?
Seien Sie Ihr eigener Anführer, der sich dafür entscheidet, auf Ihren Stärken aufzubauen und auf das zuzugehen, was uns allein inspiriert. Dies setzt voraus, dass Sie sich selbst gut kennen: Ihre Werte, Antriebe, Darstellungen, Ziele …
Es ist also, auf der Kraft dieser Selbsterkenntnis und dieses Selbstvertrauens, den Mut zu wählen, wohin man geht und das zu tun, woran man glaubt (und das beginnt mit kleinen Gesten).
Schließlich bedeutet es, mit anderen in Beziehung zu treten, zu kommunizieren, sich manchmal von ihnen inspirieren zu lassen. Wenn wir uns ganz im Einklang mit uns selbst fühlen, schaffen wir mehr Raum für die Ideen, Vielfalt und Widrigkeiten anderer Menschen.
Meine Überzeugung ist, dass wir dadurch, dass wir unser eigener Führer sind, für unsere Mitmenschen inspirierender werden.
Letztlich ist Führung das, was passiert, wenn wir damit beschäftigt sind, unseren eigenen Weg und unsere eigene Stimme zu gehen.
Über den Autor
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Karine AUBRY
Zertifizierter Coach
Mitglied von AEC-EMCC - European Coaching Association
Ausgebildet an der französischen Coaching School, werden Sie Coach nach 15 Jahren Erfahrung in Beratung, Projektmanagement & Teams in IT, Kommunikation und Marketing. Unterstützung von Führungskräfte und Manager, insbesondere auf ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten, ihre Führung, ihre Haltung und ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten.
Sein Blog: L'Oeil du Kolibri
Seine professionelle Website: http://www.kolibricoaching.fr
