Wir leben in einer Gesellschaft, in der es viel wichtiger ist, Schwachstellen zu verbessern, als Talente und Stärken zu erkennen und zu nutzen. Wir glauben, dass wir in dem, was wir tun, besser sein werden, wenn wir unsere Schwächen beseitigen oder zumindest daran arbeiten, sie zu reduzieren.
Gibt es wirklich Menschen, die in ihren Schwachstellen großartig werden? Alle Schulungen und all der gute Wille der Welt machen aus einem unordentlichen Mitarbeiter kein Organisations-Ass. Aber vielleicht liegt dieser unordentliche Mitarbeiter daran, dass er immer von Projekten sprudelt, und das muss erkannt und weiterentwickelt werden.
Was ist ein Talent?
Ein Talent ist eine stabile Denkweise, ein Filter, der Ihr Handeln so natürlich beeinflusst, dass es oft schwer zu bemerken ist. Ein Talent ist das, was ein Mensch dank angeborener und besonderer Fähigkeiten besser kann als andere.
Anerkannt und entwickelt durch Wissen und Know-how, wird Talent zur Stärke. Wenn ein Mitarbeiter eine Rolle spielt, die es ihm ermöglicht, seine Talente zu nutzen und zu entwickeln, wird er noch besser in dem, was er am besten kann.
Ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal
Was Unternehmen zunehmend ausmacht, sind die Menschen, die dort arbeiten; Sie sind es, die Entscheidungen treffen, produzieren, Kunden bedienen, Werte schaffen.
Der Erfolg eines Unternehmens hängt von den kombinierten Talenten seiner Mitarbeiter ab, nicht von der Summe ihrer Schwächen.
Führungskräfte und Personalverantwortliche spielen eine wesentliche Rolle bei der Erkennung und Nutzung von Talenten im Unternehmen: Erkennung, Rekrutierung, Entwicklung, Bewertung.
- Identifizieren Sie vorhandene Talente: Was sind die Talente und Stärken der Mitarbeiter? Mitglieder jedes Arbeitsteams? Worauf ist der Mitarbeiter stolz, was macht er am besten, was gefällt ihm an seinem Job besonders? Wie sieht er seine Rolle? Es geht darum, in einem Klima des Vertrauens und der Offenheit Fragen zu stellen.
- Rekrutieren Sie die richtigen Talente: Welche besonderen Talente werden in einem Team, einer Abteilung benötigt? Benötigen Sie neben Erfahrung und Ausbildung auch analytisches Talent? Von einer strategischen Denkweise? Von einem Veranstalter? Gezielte Interviewfragen verifizieren, ob der Kandidat über dieses oder diese Talent(e) verfügt, um das bereits bestehende Team zu ergänzen.
- Talente entwickeln: Wenn wir Menschen nicht verändern können, können wir ihnen dennoch helfen, neues Wissen und neue Fähigkeiten zu entwickeln. Wir können auch Rollen nach Talenten verteilen oder neu verteilen. Wie bei einem Theaterstück oder einem Film liegt das Geheimnis in der Verbreitung. Wir können zum Beispiel dem überzeugenden Vertreter ein schwieriges Verkaufsgebiet geben, in dem der menschliche Aspekt keine Rolle spielt, und einem geduldigen und geselligen Vertreter, dem Kunden, der Zeit und Informationen braucht, bevor er seine Entscheidung trifft.
- Talente einschätzen: bei Leistungsbeurteilungen, anstatt sich in erster Linie auf Schwächen und Verbesserungsbereiche zu konzentrieren, könnte sich ein Großteil der Diskussion darauf konzentrieren, was gut gemacht wurde, welche Talente oder Stärken erreicht wurden, die Arbeit und wie diese Stärken weiterentwickelt und in der Arbeit genutzt werden können Arbeit.
Talente in der Wirtschaft nutzen: Mobilisierung und psychische Gesundheit
Das Wesen des Menschen, seine Identität, seine besonderen Fähigkeiten sind der Motor seines Engagements bei der Arbeit.
Unter Berücksichtigung der Einschränkungen in Bezug auf die Rentabilität, die Geschwindigkeit der Abläufe und die bereits für jeden Einzelnen definierten Rollen ist es möglich und sehr wünschenswert, Mitarbeiter zu haben, die das tun, was sie am besten können, und dabei Spaß daran haben, und dies immer mehr auf ihrem Gebiet auszeichnen. Dies kann nur positive Auswirkungen haben: Autonomie, Selbstwertgefühl, Sinn für sinnvolle Arbeit, Engagement, Abbau von negativem Stress und psychischen Gesundheitsproblemen.
Neben all den Wohlfahrtsprogrammen, die in Unternehmen eingerichtet werden können, müssen wir auch sicherstellen, dass jeder eine Arbeit leistet, die es ihm ermöglicht, seine Talente zu entwickeln und damit anerkannt und geschätzt zu werden.
Über den Autor
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Madeleine FORTIER
Coach und Trainer in Talent- und Kompetenzentwicklung
Firmengründer Karriere focus, spezialisiert auf die Entwicklung von Talenten und Fähigkeiten.
Als Karriereberaterin seit 24 Jahren hat sie mehreren hundert Menschen jeden Alters und aller Berufe geholfen, einen Job zu finden oder zu finden, der ihrem Image entspricht und sich auf dem Arbeitsmarkt neu zu positionieren.
Sie hat einen neuen Prozess für die Erstellung und Analyse eines professionellen Assessments entwickelt: Building professional identity ®. 2012 veröffentlichte sie ein Buch mit dem Titel Find a Job That Looks Like You, A Practical Guide and Reflection, Inter-University Press.
Als Lehrerin an der HEC seit 3 Jahren, Moderatorin von Workshops bei Cégep und in Gemeindeorganisationen, bietet sie auch betriebsinterne Schulungen in psychologischer Gesundheit und Talententwicklung an.
Sie schreibt regelmäßig einen Blog www.accent-carriere.com/fr/blogue-accent-carriere zum Thema Karriere oder Talente, bietet verschiedene Schulungen und Programme an www.accent-carriere.com und leitet eine LinkedIn-Diskussionsgruppe zum Einsatz von Talenten bei Arbeit.
