Das unaufhörliche Bedürfnis nach größerer Rentabilität, um in einer globalen Wirtschaft zu überleben, Migrationen, die einen Rückzug aus festgefahrenen Praktiken erfordern, eine wachsende Unfähigkeit, ihre Teams zu motivieren, führen allzu häufig zu dramatischen Burnouts und zerfallenden kulturellen Dogmen.
Die Welt verändert sich, Frankreich und seine Unternehmen müssen diesen Wandel als Chance zur Entwicklung nutzen oder daran festhalten, aber mit voller Verantwortung.
Wie in Belgien ist das französische Unternehmen in eine tiefe Reflexionsphase über das Management seiner Mitarbeiter : Werkzeuge, Rolle, Organisationen, Experimente. Wir sprechen vom befreiten Unternehmen, von wohlwollender Führung - nicht jedermanns Geschmack - vor allem in Ostfrankreich, wo paternalistische Stahlkonzerne schwer zu ändernde Arbeitsweisen verwurzelt haben. Wir glauben nicht an Management ohne Piloten, ohne die Stärke des Chefs.
Aber wer hat davon gesprochen, nicht mehr zu fliegen? Sollten wir im Gegenteil nicht der Pilotierung mehr Gewicht geben, den Managern mehr Fähigkeiten und Werkzeuge geben? Wie viele Führungskräfte haben eine Ausbildung in Psychologie, Neurowissenschaften, Ethologie … absolviert, bevor sie ihre Tätigkeit aufgenommen haben? Den menschlichen Reichtum wieder in den Mittelpunkt der Unternehmensleistung stellen.
In diesem turbulenten Kontext überraschen und leiden atypische Profile. Einige glänzen, andere sind in den letzten 10 Jahren besorgniserregend eingebrochen: Burnout, Aufhören, lähmender Stress. Das sind hohe Potenziale. Sie sind im aktuellen Management nicht mehr zu finden. Genug ist genug.
Kulturelle und erzieherische Codes haben versucht, diese unterschiedlichen Menschen zu formen. Bringen Sie ein frühreifes Kind mit hohem Potenzial in eine starre, einheitliche Form, die unseres geschlossenen Bildungs- und Managementsystems, Sie werden nur Kuchen bekommen.
Israel hat sich seit langem für eine Ausbildung entschieden, bei der jeder Schüler in seinen Besonderheiten, seinen Talenten verstanden wird. Keine Muscheln. Israel ist seit 50 Jahren der Maßstab für globale Innovation. Der Schlüssel, die Unterschiede, eine Stärke, die wir unterstützen.
Könnte sich am Schnittpunkt dieser beiden aktuellen Phänomene in Frankreich nicht zumindest für heute ein kohärentes Raster bewährter Managementpraktiken herausbilden?
Diese Hyper-Menschen, wären sie nicht gute Fallstudien, um ein Management hervorzubringen, das hohe umweltfreundliche Leistung, Talente und Innovationen hervorbringt.
Wie verwaltet man ein High Potential?
Ein klares Ziel
Das hohe Potenzial ist ohne ein klares Ziel nicht in der Lage sein, das Maximum seiner Fähigkeiten zu geben. Er arbeitet präzise. Ein Wort ist ein Wort, Timing ist Timing.
Viele Manager sagen jedoch: "Warum ein klares Ziel haben, gehen wir voran und wir werden sehen". Haben Sie schon einmal gesehen, wie ein Frachter ohne Ziel weiterfuhr? Nein.
Das hohe Potenzial wird in einer solchen Situation niedergeschlagen und stecken bleiben. Dies wird offensichtlich aus der Unzufriedenheit des Managers resultieren. Das Label "unfähig, unabhängig zu sein und seine Ziele nicht zu erreichen" wird in seiner EAP-Interviews.
Es ist daher interessant, einen Schritt zurückzutreten von der Beobachtung, dass viele Mitarbeiter derzeit in Frustration und nicht in Legitimität leben.
Keine menschliche Gruppe kann sich ohne klare und angekündigte Ziele solide entwickeln. Es wird sowohl in der Wirtschaft als auch in Sportmannschaften festgestellt. Es bricht schnell zusammen.
Wenn der Manager kein klares Ziel definiert und kommuniziert (Beispiel: SMART-Methode), dann lassen Sie das High Potential im kollaborativen Modus definieren. Er wird dies zweifellos mit Präzision, Klarheit und Kraft der Vorschläge tun, ohne die Macht zu übernehmen.
Wenn Sie sich Ihr Ziel gesetzt haben, vertrauen Sie ihm, er weiß, wohin er will. Es könnte Sie sogar mit seiner Geschwindigkeit und Effizienz überraschen.
Manager in der Eröffnung und Akzeptanz von Initiativen
Das Unternehmen braucht neue Ideen, Werkzeuge zur Anpassung, neue Erkundungsfelder. Das hohe Potenzial hat diese Fähigkeit in Verbindung mit seinem baumstrukturierten Denken, seinem Lerndrang, seiner intellektuellen Neugier und seiner hohen Fähigkeit zur Datenverarbeitung. Für den Fall, dass Sie es mit festen Anweisungen bewerkstelligen, wird es unbewusst lenken und nicht die gewünschte Leistung erbringen. Viele verstehen vielleicht nicht einmal die Anweisungen.
Lassen Sie sie in Eigeninitiative, Kreativität und der Suche nach Lösungen arbeiten, das ist ihre Art, effektiv zu interagieren, oft auf sehr überraschende Weise.
High Potentials neue Wege gehen zu lassen ist eine Chance für das Unternehmen, Mehrwert zu schaffen, wo wir nur verschlossene Türen sahen.
Manager, indem er emotionale und rationale Fähigkeiten auf eine Stufe stellt
In einem Land, in dem Emotionen oft als Mangel angesehen wurden, ist es wichtig, diesen Glauben zu ändern.
Das hohe Potenzial, dieser Mensch, der die Ereignisse in Hyperästhesie lebt, Empathie und emotionale Reaktionsfähigkeit, muss zuhören, verstehen, akzeptiere deine Emotionen, um deine heilige Gabe zu nutzen: Intuition.
Nach Einstein entsteht diese Fähigkeit aus der Chemie zwischen der rechten und der linken Gehirnhälfte. Die linke Hemisphäre, ihre Sinne, zu leugnen, bedeutet, eine mächtige Fähigkeit des Menschen zu töten.
Diese Besonderheit wird besonders in Berufen mit Bezug zu Menschen, Handel, Marketing, Kunst, Analyse und Management hoch geschätzt.
Manager mit menschlichen Werten
High Potential hat diese Besonderheit des Seins verbunden mit der Welt mit stark ausgeprägten menschlichen Werten. Seine Werte sind sein innerer Kompass. Er muss sie leben und pflegen, um zu gedeihen.
Fordern Sie einen HP nicht auf, von seinen Werten abzuweichen, er wird schrecklich leiden (Entzug, Stress, Ekzeme, Gewichtsschwankungen, Depressionen,…). Er hat ein hohes Bedürfnis nach Zuhören, Freundlichkeit, Respekt, Freiheit und Gerechtigkeit.
Die meisten schwerwiegenden Fälle von Burnout bei Führungskräften hängen mit dem Namen Respekt für ihre Werte zusammen. Einen Mitarbeiter als Gegenleistung für Burnout zu unterstützen bedeutet, wieder mit ihm an seiner Wertschätzung, seiner eigenen Identität und seinen missachteten Werten zu arbeiten.
In einem kulturellen Umfeld, in dem "der Intellektuelle" im Gegensatz zu angelsächsischen oder amerikanischen Kulturen schlecht wahrgenommen wird, ist dieser Mitarbeiter mit schönen humanistischen Werten, effizient, einfühlsam, kultiviert, oft neidisch. Aufgrund seiner Bedienung und seines hellen menschlichen Profils wird der HP die perfekte Beute des narzisstischen perversen Managers sein …
Die Bedürfnisse dieser atypischen Profile unterscheiden sich letztlich nicht allzu sehr von denen der heutigen Mitarbeiter und der als „unbeherrschbar“ bezeichneten neuen Generationen.
Es erscheint daher ziemlich konsequent, auf dem Führungsverhalten aufzubauen, das mit High Potentials zu übernehmen ist.
Mit dieser Intervention reagiert das Unternehmen nicht nur auf die Anforderungen der Mitarbeiter, sondern eröffnet auch die Möglichkeit, Nuggets zu katalysieren, bevor sie zwischen RPS-bedingten Erkrankungen und Auslandsflügen verschwinden.
Der viel gelobte Manager ist daher ein solider Manager, der in seinem Beruf als talentierter, leitender und wohlwollender Dirigent kompetent ist.
Wir sprechen nicht über Geschlecht, Bildung oder Alter.
Es geht um zwischenmenschliche Fähigkeiten und Know-how.
Autorin - Sandrine HARTMANN -
Nach 15 Jahren in multinationalen Unternehmen in den Funktionen Strategie, Handel, Einkauf, Projekte, Performance Support, in verschiedenen Tätigkeitsbereichen und ehemaliges Mitglied von Management Committees ist Sandrine Expertin für Change-Unterstützung, Co-Pilotin von Managern, Brücke zwischen Reichtum Mensch.
Außerdem unterstützt sie insbesondere High Potentials Erwachsene (auch bekannt als „Zebras“) bei der Arbeit.
