Die Realisierung eines solchen Instruments setzt die Einhaltung bestimmter Grundsätze voraus: eine begrenzte Anzahl von relevante Leistungsindikatoren , Verbreitung an die betroffenen Akteure in einer bestimmten Häufigkeit. Alle Management- und Reporting-Tool muss zulassen die Ziele und das Erreichen effektiv überwachen.
Es gibt Referenzmodelle, die als Rahmen für Design und Produktion von Dashboards, ein effektives Entscheidungsinstrument . Wir können zum Beispiel die Balanced-Scorecard-Ansatz. Ein strategieliebendes Instrument, das die Gesamtkonsistenz der Ziele in den verschiedenen Abteilungen des Unternehmens sicherstellt. Das Dashboard steht auch im Mittelpunkt der Business Intelligence, um die Leistung des Unternehmens zu steigern.
Wer sind die Verantwortlichen für die Erstellung dieser sehr wichtigen Tabellen (oft Excel) und Grafiken? Üblicherweise Management-Controller diese Aufgabe ausführen (oder beaufsichtigen).
Es gibt viele Benutzer, vom Außendienstmitarbeiter, der ihre Ergebnisse überwacht, bis zum Leiter der Struktur, einschließlich aller Betriebsleiter oder Prozesspiloten, die für die Verbesserung der Leistung der Abläufe unter ihrer Verantwortung verantwortlich sind.
Auf dieser Seite sind verschiedene Ressourcen zusammengefasst, die Sie bei Ihrer Einrichtung unterstützen: Beispiele und Modelle, Inhalte usw.
Handeln: Ein praktischer Leitfaden zum Erstellen eines Dashboards