Was ist ein professionelles Vorstellungsgespräch?
Ein Fachgespräch dient dazu, auf die Entwicklungspläne des Mitarbeiters einzugehen und diesen über die Bedingungen des Zugangs zur Berufsausbildung zu informieren.
Bei einem jährlichen Mitarbeitergespräch geht es im Gegensatz zu einem Fachgespräch um die Bewertung der Arbeitsergebnisse des Mitarbeiters (Zielsetzung). Die Gehaltsverhandlung kann optional in das Jahresgespräch integriert werden.
Professionelle Vorstellungsgespräche stehen allen Mitarbeitern offen, unabhängig vom Vertrag und sogar mit Werkstudentenverträgen.
Bereiten Sie sich auf ein professionelles Vorstellungsgespräch vor
Informieren
Der erste Schritt ist zuinformieren und erklären an Ihre Mitarbeiter, woraus das Fachgespräch besteht und in welchem Zeitraum es durchgeführt wird.
Der Interviewleitfaden, der dem Mitarbeiter ausgehändigt wird, ermöglicht es jedem Protagonisten, sich über die verschiedenen Elemente zu informieren, die während des Interviews besprochen werden, und begrenzt so Unsicherheiten.
Planen
Für die Organisation eines professionellen Vorstellungsgesprächs empfiehlt es sich, Wählen Sie die beste Zeit für alle Protagonisten unter Beachtung des Prinzips alle zwei Jahre.
Das Interview kann zeitgleich mit dem Eintreffen des Mitarbeiters im Unternehmen und damit zeitgleich mit der direkt an das Jahresgespräch gekoppelten Zielfestsetzung erfolgen. Dies ermöglicht Ihnen eine vollständige und positive Integration des Mitarbeiters.
Zur Dauer des Vorstellungsgesprächs, ein Bereich von 30 Minuten bis zu einer Stunde scheint ein guter Durchschnitt zu sein, gemäß der Nachverfolgung, die Sie mit Ihren Mitarbeitern eingerichtet haben.
das der am besten geeignete Ort ist außerhalb Ihres Büros um eine „nicht-hierarchische“ Beziehung zu schaffen. Wenn Sie keine andere Wahl haben, als dies in Ihrem Büro zu tun, bevorzugen Sie ein Side-by-Side-Interview, um die Grenzen des Büros, die damit verbundenen Codes, Werte oder Interpretationen zu "durchbrechen".
Mitarbeitervorbereitung
Bei einem Termin, der einen Monat im Voraus vereinbart wurde, Senden Sie einen Interviewleitfaden "Anerkennung" mit den Spielregeln und den notwendigen Erläuterungen, damit er sich auf dieses Interview vorbereiten kann (je nach Autonomiegrad).
Dies ist ein Dokument, das dem Mitarbeiter hilft, die Durchführung der Bewertung der durchgeführten Ausbildung, die Bewertung der Entwicklung seines beruflichen Projekts und die Implementierung neuer Elemente gemäß diesen Wünschen und denen seines Vorgesetzten zu strukturieren, der in a bestimmte Weise, das Unternehmen.
Managervorbereitung
Sie müssen sich darauf verlassen konkrete Fakten, weil die menschliche Beziehung eine Quelle der Subjektivität ist. Verwenden Sie schriftliche Unterlagen aus den Vorjahren.
Verwenden Sie die Elemente früherer Interviews. Dort finden Sie die bei jedem Vorstellungsgespräch getroffenen Entscheidungen (Weiterbildung, durchgeführte Schulungen etc.).
Nehmen Nachsicht. Wenn Ihre Bewertungen denen der letzten Monate oder Jahre sehr ähnlich sind, stellen Sie sicher, dass Sie nicht auf das hereingefallen sind, was Psychologen den "Halo-Effekt" nennen.
Klären Sie Ihre eigenen Karriereentwicklungs- und Weiterbildungswünsche für Ihren Mitarbeiter. Es geht nicht darum, Ihre Position durchzusetzen oder ohne vorgefasste Meinungen an das Vorstellungsgespräch heranzugehen, sondern sich zwei oder drei Wünsche, die Sie während des Vorstellungsgesprächs erreichen wollen, notiert und überlegt zu haben.
Haben eine vorheriges Gespräch mit der eigenen Hierarchie. Dies ermöglicht Ihnen:
- reduzieren Sie die Subjektivität Ihrer Erwartungen,
- die Wünsche Ihres Mitarbeiters in die Missionen des Dienstes und des Unternehmens integrieren,
- kennen Ihren Handlungsspielraum und die Ihnen zur Verfügung stehenden Mittel,
- Gewährleistung der Fairness der abteilungsübergreifenden Bewertungen,
- Geben Sie Ihren Vorschlägen Gewicht.
Stellen Sie sich einige wichtige Fragen:
- Zu Elementen im Zusammenhang mit sozialen Regeln -Habe ich den Mitarbeiter klar über die Ziele des Gesprächs informiert?
- Zu den beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten des Mitarbeiters - im Unternehmen (Welche Entwicklung im Unternehmen?) und außerhalb des Unternehmens (Innerhalb der Gruppe oder außerhalb der Gruppe?).
- Über die Möglichkeiten des Unternehmens -Was sind die wichtigsten Projekte des Unternehmens?
- Zu den Trainingselementen -Woraus besteht das Personal Training Account (CPF)?
Voraussetzungen für den Erfolg
es ist auf der Ebene des Beitrags- / Vergütungspaares glaubwürdig bleiben :
- Die Grenzen der möglichen Vergeltung, einschließlich ihrer Natur, kennen und bekannt machen.
- Das Risiko zu kennen, das man langfristig bei der Bewertung eingeht, wenn man den Beitrag der Akteure entwickeln will, ohne deren Vergütung zu erhöhen (im weiteren Sinne genommen) und umgekehrt (Balance / Equity).
Siehe seine Veröffentlichungen
Autor - Serge RENARD -
Mit 25 Jahren Führungs- und kaufmännischer Erfahrung plus Ausbildung zum Trainer ist Serge seit 24 Jahren Berater-Trainer-Designer. Es implementiert eine multimodale Andragogik zur Förderung multipler Intelligenzen (bisher mehr als 30 Methoden) und einen neuen Ansatz …
In 24 Jahren Ausbildung, Beratung, Coaching, Trainingstechnik und E-Learning Drehbuchautor hat Serge wertvolles Know-how in der Bedarfsanalyse, in der Anpassung von Inhalten und schließlich in einem Know-how entwickelt.
