Was ist Interimsmanagement? Wie rekrutiert man ein solches Profil?

Zusammenfassung

  • Definition Interimsmanagement
  • Profil der Führungskräfte
  • Unterschiede zu zwischenzeitlich
  • Einstellung dieser Manager
  • Vorteile und Einschränkungen des Gerätes
  • Verwendete Satzung
  • Fortschritt einer Mission

Was ist Interimsmanagement?

Dieses System besteht darin, einen auf ein sehr spezifisches Gebiet spezialisierten Manager zu beauftragen, auf ein einmaliges und / oder beispielloses internes Problem zu reagieren.

Die Rolle des Interim Managers besteht darin, Veränderungen umzusetzen, die darauf abzielen, die Leistungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu verbessern. Er nimmt für die Zeit seiner Mission die Stelle eines Direktors oder eines Betriebsleiters der Struktur ein.

Recruiting: Profil dieser „high-flying“-Führungskräfte

Der Interim Manager zeichnet sich durch seine langjährige Erfahrung in seinem Tätigkeitsbereich, aber auch durch die Schlüsselqualifikationen aus, die ihm seine Seniorität verleiht. Dies sind immer noch sehr häufig männliche und Seniorenprofile, obwohl die Position jetzt auch für jüngere Leute zugänglich ist und mit jedem Jahr weiblicher wird.

Bestimmte Fähigkeiten sind notwendig, um einen guten Interim Manager zu definieren. Das muss sein ein anpassungsfähiger Mensch sofern es in den zu integrierenden Unternehmen sofort einsatzbereit sein muss. Es ist wichtig, dass es dotiert ist einer guten Beziehung , um seine Teams um das Projekt herum zu vereinen, für das es interveniert. Außerdem, seine Verfügbarkeit, Reaktionsfähigkeit und Lehrfähigkeiten wird seine Fähigkeit bestimmen, mit Talent umzugehen. Seine Stressresistenz ist auch insofern unabdingbar, als es in einem ungewohnten Umfeld agieren muss und dem es sicherlich an Stabilität mangeln wird. Zu guter Letzt, seine Beherrschung des Tätigkeitsbereichs in die er eingreift, fördert seine Erfolgschancen.

Wie unterscheidet sich der Übergang von der Schauspielerei?

Der Interim Manager interveniert im Rahmen einer einmaligen und zeitgebundenen Angelegenheit. Es ist nicht das Ziel, das Unternehmen langfristig zu integrieren .

Umgekehrt ist Interim eine Möglichkeit für die Person, die damit ein Unternehmen integriert, um sich zu beweisen, oft in der Hoffnung, zur Unterzeichnung einer CDI zu führen.

Darüber hinaus greift der Interim Manager ein, um vorgelagert ein ganz bestimmtes und zielstrebiges Ergebnis zu erzielen, wenn die Aufgabe eines Interims darin besteht, die gelegentliche Überaktivität des Unternehmens zu ersetzen oder zu unterstützen.

Warum einen Interim Manager einstellen?

Bei wesentlichen und einschneidenden Veränderungen wird der Interim Manager hinzugezogen. Dieser Arbeiter bringt seine Fähigkeiten ein, um ein neues Problem für die Struktur zu lösen.

Er hat die Fähigkeit, aktiv zu werden und sofort in seiner Position einsatzbereit zu sein, ohne auf eine Phase der Integration zurückgreifen zu müssen. Seine Anpassungsfähigkeit und schnelle Effizienz tragen zu seinem Mehrwert für das Unternehmen bei.

Eine Reihe von Situationen erfordert das Eingreifen eines Interim-Managers, darunter:

  • Eine Krisensituation
  • Die Suche nach Entwicklung der Unternehmensleistung
  • Die Entwicklung einer neuen Aktivität innerhalb der Struktur
  • Die Transformation der Organisationsfunktion
  • Der Wunsch, Fähigkeiten intern zu entwickeln
  • Vorübergehende Vertretung eines leitenden Angestellten

Vorteile und Grenzen des Interim Managers für den Recruiter

Einen Interim Manager hinzuzuziehen hat den Vorteil die Schlüsselkompetenzen eines Experten zur Verfügung zu haben mit einer komplexen Situation konfrontiert, die vom Unternehmen oft übersehen wird. Fähigkeiten, die es intern nicht unbedingt hat. Es ist eine hervorragende Unterstützung für die Wertschöpfung und Leistungsentwicklung.

Außerdem, der rekrutierte Experte ist auf seine Mission und Ziele fokussiert , darf er sich nicht mit parallel zu erledigenden Aufgaben befassen, wie dies eine interne Ressource sein könnte.

Es ist auch ein schnelle Lösung umsetzbar einen Manager oder leitenden Angestellten vorübergehend zu ersetzen, während er auf eine bevorstehende externe oder interne Einstellung wartet.

Endlich frei von jeglichem internen Einfluss (politischer…) kann die Intervention eines externen Profils bei der Bewältigung des Wandels von Vorteil sein.

Der Interimsmanager nimmt dennoch eine komplexe Position im Unternehmen ein . Ihr Erfolg hängt von ihrer Fähigkeit ab, Mitarbeiter um das aktuelle Projekt zu vereinen und ihr Eingreifen zu legitimieren. Die unzufriedenen Mitarbeiter werden sicherlich versuchen, es in Schwierigkeiten zu bringen, wenn sie ihr Konto nicht schnell finden.

Der Status dieser Manager

Dieser Beruf kann unter mehreren Status ausgeübt werden:

  • Lohnportage: es bietet die Möglichkeit, die Qualität des Selbstständigen mit dem Status des Arbeitnehmers zu verknüpfen. Es ermöglicht Arbeitnehmern den Zugang zum Sozialschutzsystem und fördert gleichzeitig das Unternehmertum.
  • Die freiberufliche Mission: Der Interim Manager ist hier völlig unabhängig, es liegt in seiner Verantwortung, die Unternehmen zu akquirieren, für die er arbeiten möchte.
  • Die CDD: Der Interim Manager ist dann für einen begrenzten Zeitraum Mitarbeiter des Unternehmens mit allen damit verbundenen Vorteilen.

Um das zu beachten Sie können einen fachkundigen Manager einstellen über ein Übergangsschrank . Letztere platzieren spezialisierte Profile in Unternehmen, die es für die Zeit ihrer Mission benötigen.

Wie läuft eine typische Mission ab?

Jedes Eingreifen eines Interim Managers in ein Unternehmen erfordert die Einhaltung einer bestimmten Anzahl wesentlicher Schritte:

  1. Es ist vor allem Sache des Unternehmens, seinen Bedarf für dieses Projekt genau zu definieren, indem es ihm einen Rahmen, einen Zeitrahmen und ein Kompetenzfeld vorgibt, das im eigenen Geschäftsbereich erforderlich ist.
  2. Das Unternehmen muss dann Wählen Sie den idealen Partner für die Durchführung dieses Projekts . Es muss eine erfahrene Person sein, die die Branche perfekt beherrscht. Es kann wünschenswert sein, eine Übergangsfirma zu durchlaufen, um das richtige Profil auszuwählen. Die rechtlichen Formalitäten werden erledigt: Vertragsgestaltung und Vertragsunterzeichnung.
  3. Nach der Validierung der Zusammenarbeit wird die Fachkraft in die Struktur aufgenommen.
  4. Dann beginnt die Mission. Je nach Fall führt der Interim Manager eine interne und externe Diagnose durch, um sicherzustellen, dass das Projekt in die richtige Richtung ausgerichtet ist. Er leitet das anvertraute Projekt, führt und überwacht die eingeleiteten Maßnahmen.
  5. Bevor Sie das Projekt schließen, der Interim Manager bewertet die Ergebnisse des Aktionsplans um seine Wirksamkeit zu messen.

Viele Unternehmen greifen bei neuen Themen, die intern nicht gemeistert werden, auf einen Interim Manager zurück. Es ist eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Experten, die dafür sorgen, dass die bereitgestellten Lösungen einen positiven Einfluss auf die Nachhaltigkeit und eine gute strategische Entwicklung der Struktur haben.

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