Es ermöglicht die Logistik-Manager die Kontrolle über seine Abteilung zu behalten und bei Abweichungen schnell zu handeln oder noch besser, präventiv zu agieren, also bevor es zu Abweichungen kommt.
Indikatoren Überwachung der Lagerbestände , Serviceleistung, Schnelligkeit und Einhaltung der Lieferfristen… Die Wahl der zu befolgenden Maßnahmen erfordert besondere Aufmerksamkeit. Mit der Konzeptualisierung der Lieferkette haben Dashboards an Effizienz und Relevanz gewonnen. Tatsächlich ermöglicht die Formalisierung von Logistikprozessen, Verbesserungspotenziale zu identifizieren, die für die Kundenzufriedenheit und operative Exzellenz wichtig sind.
Für die Qualitätsberichterstattung ist ein Minimum an Organisation erforderlich. Die Akteure, die die Managementelemente erhalten sollen, müssen identifiziert, die Kommunikationsmittel der Informationen definiert, die Verfügbarkeitshäufigkeiten festgelegt werden usw.
Einer der am häufigsten verwendeten Indikatoren der Supply Chain ist der Servicetarif. Dies ist eine interne Leistungsbewertung, bevor sie ein Qualitätsindikator ist …